O nama

PERTHRO
Integrisana rešenja za facility, property i maintenance menadžment

 

PERTHRO  je specijalizovan za upravljanje nekretninama . Pružamo rešenja za poslovne, stambene i industrijske objekte. Naše usluge su u potpunosti osmišljene u skladu sa zahtevima i potrebama klijenata, što uključuje lokalne i međunarodne investitore, blue chip kompanije, javni sektor i stambene zajednice.

Suština našeg poslovanja je očuvanje i održavanje visoke vrednosti imovine,smnjenje trenutnih troškova ,najbolji kvalitet po najpovoljnijoj ceni .

Vlasnik i preduzetnik
Viktor Šaljić

Obrazovanje: ETF Univerzitet u Prištini – osnovne i master studije elektronike i telekomunikacija
Doktorske studije: Singidunum Beograd – upravljanje privrednim subjektima

Licence
PMP – Project Management Professional, BZNR, ZOP

 

Iskustvo

  • 5 godina privatnog biznisa
  • 5 godina u telekomunikacijama – izgradnja i razvoj bežične pristupne mreže mobilnih operatera
  • 5 godina projekt menadžmenta u oblasti telekomunikacija
  • 12 godina upravljanja privrednim subjektima, FM, PM i MM menadžmentom

Fasiliti menadžment (FM) je relativno mlada naučno-stručna oblast koja se razvija od poslednjih godina prošlog veka i koja postaje profesija za 21. vek (American Institute of Architects, www.aia.org). (FM) se bavi upravljanjem objektima, opremom i održavanjem (O3 upravljanje - interni naziv autora rada), a u sebi integriše ekspertize iz oblasti arhitekture, građevinarstva i drugih inženjerskih oblasti, ekonomije, informacionih i komunikacionih tehnologija (IT),  organizacionih nauka, sociologije i estetike. Efekti postojanja i svakodnevna primena fasiliti menadžmenta u nekom objektu (zgradi) vidi se ''na prvi pogled'', kroz izgled i opšte stanje radnog okruženja, kao i u finansijskim bilansima, kroz značajno redukovane operativne troškove

 

FM principi, teorije i naučna pozicioniranost

Nastanak fasiliti menadžmenta se vezuje za Ameriku (SAD) u prvoj polovini šesdesetih godina prošlog veka tj. za period ubrzanog razvoja i širenja velikih kompanija i njihovim potrebama za što efikasnijim i racionalnijim poslovanjem. Krajem sedamdesetih Herman Miller, Inc. osniva Fasiliti Menadžment Institut (FMI) koji pomaže da se oformi i ustanovi nova profesija, te razvija prvi model pomoću koga se definišu FM procesi-servisi kroz integraciju i koordinaciju ljudi, radnih procesa i mesta.

Na ovaj način FM servisi i procesi postaju interfejs između dva osnovna pitanja: ''Šta ljudi rade i gde rade?''. Takođe, FMI je najzaslužniji za osnivanje IFMA (International Facility Management Association). U Evropi, krajem osamdesetih i početkom devedesetih godina dolazi do formiranja nacionalnih udruženja (BIFM-Britansko, GEFMA-Nemačko, FMNHolandsko, SERFMA-Srpsko u osnivanju) i evropskog udruženja (EuroFM) kao primer profesionalnog udruživanja na regionalnom nivou. Zajedničko za sve ove organizacije je uspostavljanje i prihvatanje standarda, profesionalna akreditacija, bazično i permanentno obrazovanje za fasiliti menadžment.

Fasiliti menadžment je naučno pozicioniran u disciplinama kao što su arhitektura, građevinarstvo, elektro i mašinsko inženjerstvo (A/E/S), informacione i komunikacione tehnologije (ICT), organizacione nauke i ekonomija. Rezultati visokovrednovanih naučnih istraživanja iz ove oblasti se publikuju u časopisu “Facilities” koji izlazi od 1990. godine u izdanju MCB University Press. Jedan od najznačajnih međunarodnih stručno-naučnih skupova iz ove oblasti svakako je godišnja Evropska konferencija. U teorijskom pogledu u oblasti FM-a prepoznaju se dve škole – Američka i Britanska. U Evropi je takođe moguće izdvojiti Britansku školu koja ima velikog uticaja na širenje u Aziji i na Pacifiku. Slika 1. Fasiliti menadžment (FM) je koncept upravljanja koji objedinjuje mesta, relevantne procese i ljude koji u njima učestvuju International Facility Management Association (IFMA) je identifikovala četrdeset jednu ulogu i odgovornost iz domena fasiliti menadžmenta raspoređenih u osam grupa (Tabela 1). Prema ovoj klasifikaciji FM dodiruje elemente ljudskih resursa, inženjerske procese, ergonometriju, arhitekturu i projektovanje enterijera. Zbog toga FM kao važne komponente uključuje planiranje i održavanje čime obezbećuje i pruža podršku zaposlenima kako bi se obezbedila veća efikasnost, motivacija i kako bi se, generalno, poboljšalo radno okruženje. Uloga i perfomanse radnog prostora i okruženja u odnosu na produktivnost su bile predmet mnogih studija u proteklih 15-20 godina.

Zajedničko za sve studije, više od četrdeset, su vrlo slični rezultati do kojih se došlo, a to je da su  elementi kao što je privatnost, mogućnost koncetracije i glasovne komunikacije između zaposlenih, adekvatno projektovano i podešeno osvetljenje, termalni, vazdušni i vizuelni komfor, ergonomski projektovan nameštaj i oprema, laka orijentacija u prostoru itd. utiču na veću produktivnost i motivaciju zaposlenih (10-15%) u odnosu na radni prostor i okruženje gde ovi standardi nisu primenjeni. Ovi rezultati pokazuju da projektovanje prostora (zgrade) i upravljanje (menadžment) tim prostorom-okruženjem je kritična faza za postizanje dobrih radnih perfomansi i uspešno finansijsko poslovanje kompanije. Zato je uloga i odgovornost fasiliti menadžera i fasiliti menadžmenta kao discipline u planiranju, projektovanju i upravljanju radnim prostorima-okruženjima, ključna za poslovni uspeh.

 

Poslovi održavanja

  • Održavanje nameštaja,
  • Održavanje obloga,
  • Preventivno održavanje,
  • Popravke kvarova, Spoljno održavanje objekta,
  • Domarska služba,
  • Održavanje zemljišta i vegetacije

Admnistrativni servisi

  • Korporativni prezentacioni materijal,
  • Dostava pošte,
  • Otpremanje i primanje (špedicija),
  • Arhiviranje dokumenata,
  • Obezbeđenje,
  • Telekomunikacije, Fotokopiranje

Upravljanje prostorom

  • Popis prostorija,
  • Prostorna politika,
  • Raspodela prostora,
  • Predviđanje potreba,
  • Nabavka nameštaja,
  • Specifikacija nameštaja,
  • Popis inventara,
  • Planovi enterijera,
  • Premeštanje nameštaja,
  • Renoviranje,
  • Iznošenje i deponovanje smeća i kabastih materijala

Arhitektonski/Inženjerski servisi

  • Poštovanje i usklađivanje sa propisima za gradnju,
  • Upravljanje gradnjom,
  • Instalacioni sistemi i oprema, Projektovanje

Nekretnine

  • Iznajmljivanje/
  • Zakup objekta,
  • Izbor lokacije,
  • Kupovina/Prodaja,
  • Ugovaranje objekta,
  • Procena imovine,
  • Podzakup,

Planiranje

  • Operacioni troškovi,
  • Vanredne situacije,
  • Osnovni troškovi,
  • Glavno finansiranje

 

Zdravstveni i Bezbedonosni uslovi

  • Ergonomija,
  • Upravljanje energijom,
  • Kvalitet vazduha u enterijeru, 
  • Program reciklaže,
  • Štetni uticaji i zračenje